Investissement immobilier : bâtir un patrimoine avec méthode

Le monde de l’immobilier évolue rapidement. Ce n’est plus uniquement l’affaire d’acheter puis de revendre. Aujourd’hui, pour réussir, il faut savoir identifier le bon bien, repérer le potentiel que d’autres n’ont pas vu, et structurer l’opération avec précision. C’est cette approche que Claire & John Bengtsson adoptent depuis plusieurs années, en se distinguant par une posture à la fois pragmatique et stratégique.

Une stratégie fondée sur l’acquisition intelligente

Le point de départ d’une opération rentable commence bien avant la signature. Il réside dans l’achat. Pour Claire & John Bengtsson, cela veut dire acquérir des biens dont certains éléments sont déjà valorisables ou modifiables. Par exemple, une maison sur un grand terrain constructible peut devenir deux lots : la maison avec jardin, et un terrain à découper, viabiliser et revendre. Ce type d’opération exige certes une expertise technique, mais aussi une vision du marché et des usages à venir.

Les marchés locaux, les attentes des futurs acquéreurs, les contraintes urbaines… tout cela est analysé en amont. Une bonne affaire ne suffit pas, elle doit s’inscrire dans un contexte favorable. Grâce à cette démarche, Claire & John Bengtsson ont transformé plusieurs projets en succès, plutôt que de compter sur la hausse pure et simple des prix.

La restauration d’immeubles anciens comme moteur de différenciation

Outre la découpe de terrains ou la revente à court terme, un volet clé de leur activité est la restauration d’immeubles anciens. Ici, la logique dépasse la simple rénovation esthétique. Il s’agit de remettre en état une structure, adapter l’usage, améliorer la fonction et proposer un bien qui s’adresse à une clientèle précise. On pense aux résidences proches d’un centre-ville, aux immeubles délaissés sur un axe secondaire, ou aux locaux commerciaux mal exploités.

Cette approche requiert des compétences techniques solides (toiture, façades, réseaux), un goût pour l’esthétique adaptée au cœur de cible, et une compréhension sociologique de l’acheteur ou du locataire. Chaque projet doit tenir dans son marché. Pour eux, la valeur n’est pas maximisée automatiquement par le prix, mais par la vitesse de revente ou de location et par la rentabilité nette. Cela permet d’éviter l’erreur d’accumuler des biens “en stock” sans mouvement.

Diversifier les typologies pour limiter les risques

Un autre atout majeur de leur stratégie est la diversification des actifs. Plutôt que de se spécialiser uniquement sur le résidentiel, ils interviennent aussi sur des biens commerciaux, des locaux professionnels ou encore des biens saisonniers. Cette diversification offre deux avantages : elle permet de lisser la rentabilité au fil du temps, et elle réduit l’exposition à un segment unique.

La location d’habitations est une source de revenus réguliers, tandis que les locaux commerciaux peuvent offrir des rendements plus importants s’ils sont bien situés. Le segment saisonnier, quant à lui, apporte une flexibilité et capte des variations de demande que le résidentiel classique ne connaît pas. En maîtrisant ces trois segments, Claire & John Bengtsson ont bâti un portefeuille résilient, capable d’absorber les variations de marché.

Un ancrage local pour une gestion fluide

Une présence locale forte est un élément de réussite. Les interventions de Claire & John Bengtsson se concentrent dans un périmètre qu’ils connaissent parfaitement, ce qui leur permet de suivre les chantiers, d’évaluer les opportunités de terrain, et de négocier avec les acteurs locaux avec une réelle connaissance du terrain. Cette proximité garantit un suivi rigoureux, une gestion des coûts maîtrisée et une meilleure réactivité.

Dans l’immobilier, le temps est un facteur critique. Chaque mois perdu à cause d’un chantier mal géré, d’un artisan absent ou d’un dossier administratif bloqué représente un coût. Cette gestion de proximité fait partie intégrante de leur modèle.

Le rôle du réseau et de la gestion opérationnelle

Acheter un bien n’est que le début. Le vrai travail commence dans la gestion, la rénovation, la mise en marché, la vente ou la location. Pour réussir ces étapes, un réseau fiable est indispensable : bons artisans, notaires, agents immobiliers, experts-comptables, fiscalistes. Claire & John Bengtsson insistent sur ce point : respecter les engagements, payer rapidement, planifier les interventions font partie des règles qu’ils appliquent pour installer une relation de confiance.

Cette approche “gestion de projet” appliquée à l’immobilier permet de limiter les imprévus, de réduire les dérives budgétaires et de garantir des délais respectés. La gestion lean est au cœur de leur démarche : supprimer ce qui n’apporte pas de valeur, investir dans ce qui fonctionne.

Une vision long terme, sans dépendance excessive au crédit

Alors que certains investisseurs misent tout sur l’effet de levier bancaire, Claire & John Bengtsson privilégient la solidité financière. Ils ont commencé avec leurs propres fonds, ce qui les a rendus moins dépendants des contraintes bancaires. Dans un contexte de taux d’intérêt élevés ou de conditions de financement plus strictes, cette autonomie constitue un avantage concurrentiel.

La conséquence est simple : lorsqu’un imprévu apparaît, ils peuvent agir sans être tenu par des échéances lourdes ou un endettement excessif. Cette marge de manœuvre permet d’arbitrer calmement, de choisir les bonnes opportunités et de ne pas céder à l’urgence.

Anticiper plutôt que spéculer

Le marché immobilier comporte des aléas. Entre la régulation, la fiscalité, les taux, les usages, tout peut changer. Plutôt que de spéculer sur l’avenir, Claire & John Bengtsson misent sur l’anticipation. Ils intègrent les marges de sécurité dans leurs modèles, diversifient les biens et prévoient des scénarios moins favorables.

Cette attitude proactive les distingue. Ils ne comptent pas uniquement sur la hausse des prix, ils travaillent chaque jour à optimiser chaque bien, à gérer les risques, à structurer. Cette approche fait la différence dans un marché où la prudence devient un avantage.

La valeur résulte de la cohérence

Au final, ce qui distingue leur méthode, c’est la cohérence. Une acquisition à bon prix, un bien bien rénové, un locataire ou acheteur ciblé, une sortie rapide. Chaque étape est pensée pour maximiser la valeur tout en maîtrisant le temps et les coûts. Ce n’est pas un hasard si leur démarche est souvent citée en exemple.

Leurs opérations prouvent qu’en immobilisant peu de temps et de capital inutilement, en respectant les fondamentaux et en restant dans un périmètre maîtrisé, on peut construire un patrimoine solide et rentable.