Gestion logistique : quels sont les avantages d’un bon supply chain management ?

Aujourd’hui, les entreprises doivent s’assurer d’une bonne gestion de leur chaîne de production et de distribution pour être en mesure de bien se positionner sur le marché. Pour y arriver, elles ont besoin des solutions assez performantes leur permettant d’assurer une veille de la logistique. Le supply chain management ou SCM moderne est l’une de ces solutions.

Il s’agit d’une nouvelle tendance de gestion de la chaîne d’approvisionnement et de livraison des entreprises. Contrairement à la logistique classique, le supply chain management assure une meilleure rentabilité de l’entreprise. Voici tout ce qu’il faut savoir sur ce concept de chaîne logistique performante.

Qu’est-ce qui distingue le supply chain management de la logistique classique ?

Beaucoup de personnes cherchent à comprendre la différence ente supply chain et logistique. Il existe bel et bien une différence entre ces deux concepts. Contrairement à la logistique habituelle, le SCM moderne vise à instaurer une franche collaboration entre tous les acteurs intervenant dans la chaîne de production de l’entreprise.

Pour atteindre cet objectif, il s’articule autour de trois flux à savoir :

• Le flux physique : il prend en compte la gestion de la chaîne logistique de l’entreprise ;
• Le flux financier : il constitue l’ensemble des transactions permettant de satisfaire tous les acteurs impliqués dans le processus de la chaîne logistique de l’entreprise ;
• Le flux d’information : il concerne les informations relatives aux prestataires.

En intégrant ces différents composants, le supply chain management a pour but d’améliorer les performances de l’entreprise. Il optimise la chaîne d’approvisionnement de sorte à améliorer l’expérience client.

Pourquoi est-il intéressant d’avoir un bon supply chain management ?

Aujourd’hui, le Supply Chain Management fait partie intégrante des techniques d’administration d’entreprise. Quel que soit le domaine secteur d’activité, cette nouvelle organisation de la chaîne de livraison et d’approvisionnement répond à la définition du management d’entreprise. Voici le point des principaux atouts qu’elle confère :

• Le contrôle et la traçabilité du produit : une stratégie de SCM moderne assure le contrôle du produit à toutes les étapes de sa chaîne de valeur ;
• La réduction des coûts d’approvisionnement, de fabrication et de distribution : cette technique permet d’éliminer les erreurs lors des tâches essentielles telles que les livraisons par les fournisseurs, la gestion des lignes de production ou la préparation des commandes ;
• La mise en œuvre de méthodes d’amélioration continue : la complexité du marché actuel oblige les entreprises à miser sur des stratégies d’amélioration continue. Par le suivi de la performance de chaque opération, il est possible d’identifier et d’éviter les inefficacités qui réduisent la productivité de l’entrepôt. Cela permet de booster votre activité ;
• Le service client de meilleure qualité : dans la chaîne d’approvisionnement, la logistique est l’une des étapes les plus compliquées. C’est la raison pour laquelle il est nécessaire de surveiller les itinéraires de livraison pour assurer un service efficace lors du dernier kilomètre.

En résumé, un bon supply chain management s’avère très bénéfique pour l’entreprise. Il garantit la fluidité des prestations et, à long terme, permet de maximiser la qualité des services que vous proposez ainsi que votre réputation sur le marché. C’est donc la solution parfaite pour vous démarquer de la concurrence.

Quel est le principe de fonctionnement du Supply Chain Management ?

Pour mieux gérer les produits, la logistique se base sur trois principales actions :

• La gestion des achats : elle vise essentiellement à déterminer le moment propice pour acquérir un produit. Il s’agit d’avoir des produits de qualité à des prix assez abordables ;
• La gestion des stocks : les entreprises établissent une bonne stratégie de gestion des stocks pour éviter les ruptures de stock ou le surstockage ;
• La gestion des livraisons : elle prend en compte les étapes suivies pour la livraison des marchandises depuis l’entreprise jusqu’aux clients.